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香港四海图库[政务访谈]南开区旧楼区提升改造工程收官

2017/11/19 4:37:17

香港四海图库[政务访谈]南开区旧楼区提升改造工程收官

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  旧楼区居住功能综合提升改造,是一项深受群众欢迎的民心工程,也是建设“美丽天津”一号工程、打造清洁社区的重要内容。

从2012年开始,南开区按照市区政府统一部署,遵循成片旧楼区全覆盖的原则,连续三年对成片的旧楼区进行提升改造。  在市区政府的领导下,在市旧楼指挥部的指导和支持下,成立了区主要领导挂帅,南开区房管局牵头,各职能单位和部门负责同志参加的分指挥部,下设八个职能组,做到职责明确、政令畅通,加强综合协调,加大督导力度的实施体系,三年来,顺利完成了267个小区,21万户,1288万平方米的改造任务。无论是受益户还是总工程量,南开区均位居全市第一。

基本实现南开区成片旧楼区综合提升改造全覆盖,成效非常明显,受到了广大群众的真心拥护。

  三年中,市区主要领导多次深入提升改造社区指导检查工作,并给予了高度评价。

南开区房管局作为分指挥部,局领导坚持深入一线,靠前指挥。通过召开部署会议、每周例会制度、现场指导推动、加强宣传等措施,进一步完善施工管理措施,落实施工点评、定期通报、专项督办等工作机制,确保了资金到位、清违到位、宣传到位。

在2014年的党的群众路线教育活动中,南开区房管局深入贯彻落实市、区政府要求,扎实推进,把好事办到群众心坎上,把关怀送到群众急需处,把有限的资源用在刀刃上,明显改善群众居住环境,让广大群众切实感受到教育活动的成果。

  提升改造工程中,把依靠群众,服务群众,让群众满意的思路贯穿到工程的全过程,为加强宣传,营造氛围,区旧楼区居住功能综合提升改造指挥部组织各街道、居委会、房管站深入到各小区利用宣传画、板报、新闻媒体等多种形式加强了宣传和动员,为旧楼区综合提升改造工程顺利实施营造良好的氛围。

天津日报、天津电视台、天津电台等市级媒体报道20余次。

  为了让群众不出家门就能了解旧楼区的相关情况,施工小区全部制作了公示栏,成立旧楼区工程咨询处,在绿地改造、信报箱安装、对讲门使用等具体问题上,充分尊重和听取群众的建议,并邀请居民代表、群众监督员和社区居委会全程参与小区的建设和验收,为各项工作的顺利开展创造了有力条件。

每个小区都选取1-2个楼门作为示范,用示范样板统一流程、统一标准。

还聘任了社会监督员,不但在旧楼改造的过程中听取群众意见和建议,还邀请居民代表和群众监督员参与验收评价,把群众满意不满意作为工程验收的重要标准。

  南开区旧楼区居住功能综合提升改造工程,坚持“一二三四五”的分类改造原则:更新“一个箱”,即信报箱。

安装“两道门”,即楼栋门、小区门。

改造“三根管”,即自来水管、燃气管、排水管。

实现“四个化”,即甬路平整化、建设设施普及化、楼间环境规范化、非机动车停放集中化。

完善“五功能”,即屋面防水、供热计量节能、供电安全保护、楼道照明及相关设施整修、垃圾设施复修等。

  在施工中,按照“先设计后施工、先样板后推广”的要求,抓好施工管理和调度衔接,严抓工程质量和安全,落实文明施工,努力打造群众满意的民心工程。

  遵循着先设计后施工、先楼内后楼外、先设施设备维修改造后全面整修的原则,合理安排施工顺序,尤其对入户施工内容要集中时间,以不影响或少影响居民为原则,做到文明施工、高标准施工。

区指挥部成立“质量督导组”,坚持常态化巡查和重点检查相结合,开展安全生产、文明施工、施工质量的专项检查。

每一个楼门,每一个楼层都有具体的负责人,责任落实到人,制定“关于加强施工管理实施奖惩措施的管理办法”,对安全措施、文明服务不达标的单位、厂家、队伍,坚决进行处罚,形成有效制度,提高工程质量。

  为及时把群众反映的问题落实到位,努力把好事办好,区指挥部成立了“信访督导组”,建立信息沟通平台,公布热线投诉电话,做到24小时接听。

对于不文明施工的行为,做到发现一起,处罚一起,整改一起,绝不护短。

目前收到锦旗11面,表扬信15余封。

召开协调会,落实自来水、市政、燃气、供热等部门的合作方案,做到一次破路,一次恢复,杜绝重复施工,对不落实的单位处以五倍的处罚,最大限度减少施工对群众日常生活的影响。

针对旧小区停车难题。

在不破坏小区绿化环境的基础上,建立绿荫停车场,达到方便管理、美观整齐、绿化不减的效果。

  在旧楼改造的过程中,南开区因地制宜,增加了一些满足群众需求的自选项目,这些便民利民的“自选项目”,受到整修社区广大居民的热烈欢迎。

针对社区老年人居多,上下楼不方便,在一楼楼梯间安装扶手,方便老年人上下,得到了普遍的欢迎。

更新宣传栏,使小区的公告,家政服务等信息不再变成扰民的“狗皮膏药”,既美化了小区的环境,也使得信息集中化便于管理。  为了使整修成果长期惠及群众,在所有整修的小区推行物业管理。为了形成竞争,促进良性循环,不但引进了丰达和富润两家国有物业企业,还引进了13家民营物业企业,如长兴物业、凯通物业等,效果良好。为了加强监督管理,南开区制定了“南开区旧楼物业考核办法”,充分发挥区、街、社区三级监管作用,实现了日常检查考核制度化、规范化、常态化。区容委、物业办、社会办、街道按照各自分工职责,组织专人加大对日常管理服务情况进行检查巡视,采取自查、联查、互查的形式,定期通报检查情况。有效促进了物业公司提高服务质量,使群众满意度不断提高。截至目前,改造小区已全部确定管理模式和接管服务企业,做到了工程竣工与物业单位接管有效衔接,确保整修一片、接管一片、管好一片。  在旧楼区改造工程中,涌现出很多的好人好事。东甡里房管站修缮部李继东,负责管理施工现场,每天长在工地,看现场、抓安全、收集影像资料、核算工程量。天津市劳动模范张军,坚持不分份内份外,全力帮助群众解决各种个案难题。嘉陵道生产站长魏春喜,被天津市文明办评为2013年“天津好人”。努力获得丰收,也正是因为这些先进模范人物的出现,为旧楼区改造任务的完成奠定了深深的基础,为民服务,成为每一位旧楼改造人为之奋斗的目标。  三年的任务圆满完成,南开区房管局今后的工作重点将落到整修后的长效管理,着重后续的维护,避免楼道小广告的“回潮”、垃圾清理等问题,狠抓物业管理,使整修成果长期惠及群众。为市、区政府做劲,为打造清洁社区、建设美丽天津做出新的更大的贡献。

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